C’est essentiel de garder à l’esprit que l’IA est un assistant, mais pas un remplaçant du chef de projet.
Voici une liste des tâches où l’IA ne peut pas (ou très difficilement) aider directement :

🚫 Tâches où l’IA n’est pas adaptée

• Prise de décision stratégique
  ➝ Arbitrer entre deux orientations de projet qui ont un fort impact politique, financier ou organisationnel.
  (L’IA peut aider à analyser les scénarios, mais pas décider à ta place.)
• Gestion humaine & leadership
  ➝ Motiver une équipe, gérer des conflits interpersonnels, inspirer la confiance.
  (L’IA ne peut pas remplacer la présence humaine ni l’intelligence émotionnelle.)
• Négociation en direct
  ➝ Négocier un contrat, résoudre une tension avec un fournisseur ou un stakeholder.
  (Elle peut préparer des arguments, mais la dynamique humaine reste clé.)
• Contextualisation culturelle & politique
  ➝ Adapter un message dans un contexte sensible (ex : résistance au changement, relations syndicales).
  (L’IA ne maîtrise pas toujours les subtilités locales, implicites ou politiques internes.)
• Prise en compte de contraintes implicites
  ➝ Les non-dits d’une organisation, les agendas cachés, les sensibilités personnelles.
  (L’IA raisonne sur l’explicite, mais n’a pas d’intuition sociale.)
• Responsabilité légale et éthique
  ➝ Signer un contrat, valider un budget officiel, prendre la responsabilité d’un risque.
  (L’IA peut aider à rédiger, mais pas porter la responsabilité juridique.)
• Création de lien de confiance
  ➝ Construire une relation durable avec les sponsors, partenaires, équipes.
  (L’IA peut proposer un message, mais pas générer de la crédibilité personnelle.)

⚖️ En résumé

👉 L’IA est excellente pour : analyser, structurer, synthétiser, générer des supports, accélérer la documentation et les calculs.
👉 Mais l’IA ne remplacera jamais : ton leadership, ton intuition humaine, ta capacité à fédérer, convaincre et décider.