Es fundamental tener en cuenta que la IA es un asistente, pero no un sustituto del director de proyecto.
Aquí tienes una lista de tareas en las que la IA no puede (o solo con mucha dificultad) ayudar directamente:

Tareas en las que la IA no es adecuada en la Gestión de Proyectos

🚫 Tareas donde la IA no se adapta

• Toma de decisiones estratégicas
  ➝ Elegir entre dos orientaciones de proyecto con gran impacto político, financiero u organizacional.
• Gestión humana y liderazgo
  ➝ Motivar al equipo, gestionar conflictos interpersonales, inspirar confianza.
• Negociación en directo
  ➝ Negociar contratos o resolver tensiones con proveedores o stakeholders.
• Contextualización cultural y política
  ➝ Adaptar la comunicación en contextos sensibles (resistencia al cambio, relaciones laborales).
• Gestión de restricciones implícitas
  ➝ Captar las reglas no dichas, las agendas ocultas, las sensibilidades personales.
• Responsabilidad legal y ética
  ➝ Firmar contratos, validar presupuestos, asumir riesgos.
• Creación de confianza
  ➝ Construir credibilidad a largo plazo con sponsors, socios y equipos.

⚖️ Resumen

👉 La IA es excelente para: analizar, estructurar, resumir, generar documentación, acelerar cálculos.
👉 La IA no puede reemplazar: el liderazgo, la intuición humana, la capacidad de convencer y asumir responsabilidades.